烟台银和怡海物业社团公约
第一章 总则
（第一条）目的
为了更好地发挥员工的积极性、主动性、创造性，鼓励员工兼容发展、放飞梦想，帮助员工完善社会角色，助推员工成长，经研究决定成立“银和怡海物业社团”。
（第二条）宗旨
“银和怡海物业社团”作为员工共学互助、展示自我的平台，是由员工自发参与的业余组织，也必会成为公司健康发展的智囊团。
该社团的宗旨是：围绕物业管理以及社区服务的方方面面，总结经验，寻找不足；创新思路，完善措施；群策群力，提升水准。让员工们在互动充电中扩展视野，在畅所欲言中激发灵感，在你追我赶中发现人才，在智谋碰撞中释放能量。在不断探索行业前瞻性趋势中，帮助银和怡海物业实现跨越式发展，成为山东省乃至全国的“社区生活方式引领者”。
第二章 组织机构
（第三条）社长制
社团采用社长制（壹名），另设两名副社长，两名常务委员，社员若干。公司职能部门经理可担任社团顾问。社长或副社长受理社员们提出的各种活动建议和议题事项，确立活动主题，依此组织开展活动。社长和、副社长、常务委员须经全体社员选举产生，竞争上岗，每届任期一年，最长可连任两届。社长要具备大度包容的心态、积极向上的态度、开放活跃的思维，鼓励社员发挥潜力。
（第四条）分会制
银和怡海物业社团下设六个分社，它们分别是：
1、宣传企划社团（金喇叭）
2、环境美化社团（金蜜蜂）
3、技术攻关社团（金手指）
4、市场拓展社团（金耙子）
5、客户服务社团（金钥匙）
6、安保秩序社团（金长城）
（第五条）社员组成
1、 社员依照个人专长与兴趣自愿报名加入。社员应遵守社团的规定和纪律，踊跃参加社团组织的各项活动，充分发挥各自的特长，积极为公司发展献计献策，社团不欢迎不发言的成员。
2、原则上工作岗位人员加入本专业社团，最多可加入两个社团活动，但社团活动以本专业社团为主，其他社团为辅。
2、社员如想退出现社团，需提前一个月告知本社社长。
3、社员连续三次不参加活动，视为脱离社团。
第三章 活动方法
（第六条）活动周期
1、每月至少一次课题研讨，由社员提议发起，提出活动方案（地点，时间，交流主题等），研究实验；每次活动有主持人和记录人。有五名以上成员参加，即按时进行。
2、每季度有展示研讨成果报告。
3、每半年各社团社长开一次成果展示会，进行点评竞赛、社团挂星评比。
4、每年一次年度总结报告、社团基金奖励、评选操心员工。
（第七条）活动形式
1、案例式探讨
围绕物业现有各种困难问题为研究对象，社员拿出工作中存在的瑕疵、毛病，报点子、想办法。为公司攻坚克难、为员工排忧解难。
2、读新闻，读书会，看视频
社员收集分享行业资讯，一起点评行业趋势；社员在活动前2周公布一本书籍，大家提前阅读，活动时交流读书心得；或一起看相关视频资料，从中寻找启发和灵感。
3、社团组织认可的其他形式。
（第八条）QQ群
各社团组建微信、QQ群，方便平日里开展交流，通过网络协同及时解决问题，发挥群体的业务能力。
（第九条）活动成果
每季度把各次活动简报以文本形式发给公司领导，活动成果及时应用在工作中，并通过简报形式积累，最终形成公司的案例库和心得经验库，以资共享 。
